El hecho de que las mujeres tengan puestos políticos importantes influye de manera positiva en las vidas de las mujeres jóvenes. Esto es lo que ha revelado un estudio realizado por economistas del Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), en el que fueron analizadas 495 poblaciones de la India. En ellas, la existencia de mujeres gobernadoras ha fomentado un aumento de las expectativas y de las posibilidades de las chicas adolescentes, por un efecto de imitación de modelos. Según los autores del estudio, estos resultados demuestran que las políticas de paridad definitivamente fomentan la participación de las mujeres en sectores en los que aún están poco representadas.

El 5 de diciembre, en el histórico Teatro Ford, de Washington D.C, un grupo heterogéneo formado por siete líderes respetados en sus respectivos campos, entre ellos el gobernador de New Jersey, Chris Christie, el columnista de New York Times, Nicholas Kristof, y el científico ganador del Nobel, Ahmed Zewali, subieron al podio para ofrecer su opinión acerca de las cualidades que convierten a alguien en líder. Los siete recibieron el Premio de Líder Americano Más Destacado de 2011 concedido por el Centro de Liderazgo Público de la Kennedy School of Government de Harvard, y por Washington Post Live, que galardona a aquellos que motivaron a las personas a “trabajar de forma cooperativa para la consecución de cosas importantes”.
Analizando la cuestión de la deuda soberana en Europa y las persistentes dificultades económicas de EEUU, Michael Useem, profesor de Gestión de Wharton, dijo a la versión en árabe de Knowledge@Wharton que, en una crisis, las soluciones vendrán cuando los líderes sean firmes y se preocupen por el interés general. Las autoridades tampoco deberían ignorar las motivaciones que hay detrás de las protestas de la Primavera Árabe y “Ocupen Wall Street”, dijo Useem. En lugar de eso, esas manifestaciones deberían ser consideradas como “problemas profundamente arraigados y no resueltos que deben ser tratados por personas muy influyentes”.


